Droit, consultations et négociation
Les bases du droit du travail
Élus du CSE : repérez les principales règles du droit du travail et mobilisez les bonnes sources pour comprendre les situations des salariés.
7 h / 1 jour
Comprenez les situations des salariés et les informations de l’entreprise pour préparer vos interventions. Droit du travail, BDESE, analyse des comptes ou négociation : choisissez la formation qui correspond à votre prochaine échéance.
En présentiel ou en visio · Partout en France · Inter / intra selon les programmes
Réclamation ou consultation
Identifiez les informations et les repères à mobiliser.
Analyser ou négocier
Choisissez selon votre rôle et le travail à préparer.
Élus du CSE : repérez les principales règles du droit du travail et mobilisez les bonnes sources pour comprendre les situations des salariés.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : approfondissez les règles du droit du travail, analysez les situations rencontrées et préparez vos démarches de défense des salariés.
14 h / 2 jours
Élus du CSE : exploitez les données de la BDESE pour préparer les consultations, questionner la direction et construire un avis argumenté.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : lisez le bilan et le compte de résultat, comprenez les principaux indicateurs et préparez vos questions sur la situation économique.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : analysez la structure du bilan et les équilibres financiers pour étayer vos questions et défendre les intérêts des salariés.
7 h / 1 jour
Croisez la lecture des comptes et l’exploitation de la BDESE pour préparer vos questions à la direction et construire un avis argumenté.
Lire les comptes de l’entreprise — 1 jour
BDESE et consultations du CSE — 1 jour
100 € HT d’économie avec le pack
14 h / 2 jours
Représentants des salariés : préparez vos revendications, construisez vos arguments et conduisez les NAO avec la direction.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : comparez participation, intéressement et partage de la valeur pour préparer vos échanges avec la direction et suivre les dispositifs.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : décryptez un bulletin de paie, comprenez les éléments de rémunération et repérez les points à éclaircir avec l’employeur.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : analysez une réclamation individuelle, réunissez les éléments utiles et préparez votre intervention auprès de l’employeur.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : structurez une enquête, recueillez les informations utiles et analysez les faits pour préparer une restitution et des suites adaptées.
7 h / 1 jour
Comprenez les droits et la protection du lanceur d’alerte, identifiez les démarches de signalement et les précautions à prendre.
3,5 h / ½ journée
CSE et employeur : clarifiez les rôles et obligations de chacun pour préparer les échanges et construire un dialogue social efficace.
7 h / 1 jour
Élus du CSE : identifiez les enjeux environnementaux liés à l’activité et intégrez-les à vos questions, consultations et propositions.
7 h / 1 jour
Élus du secteur concerné par la Convention 66 : articulez droit du travail et dispositions conventionnelles pour examiner les droits des salariés.
14 h / 2 jours
Choisissez votre point d’entrée selon le travail à préparer : une réclamation, une consultation ou une négociation.
Pour comprendre une situation de salarié, il faut identifier les faits, les sources applicables et les moyens d’action du représentant du personnel. La formation bases du droit du travail apporte les premiers repères ; le programme droit du travail et défense des salariés propose un approfondissement.
Des besoins plus ciblés relèvent des réclamations individuelles, des enquêtes du CSE ou du droit du travail et de la Convention 66. Choisissez selon les situations que vous devez traiter.
Préparer une consultation demande de comprendre les informations reçues et de formuler des questions argumentées. La formation économique du CSE apporte une première lecture de l’entreprise. Pour travailler les documents, comparez lire les comptes de l’entreprise, analyser un bilan et exploiter la BDESE et préparer les consultations.
Le Pack Préparer les consultations du CSE associe lecture des comptes et BDESE. Les enjeux environnementaux complètent l’analyse des décisions de l’entreprise.
La formation NAO avec la direction concerne la préparation des négociations du côté des représentants des salariés : clarifier les objectifs, construire les arguments et organiser les échanges.
Une consultation du CSE et une négociation collective n’ont pas le même objet ; vérifiez le public et les responsabilités visés par le programme. Les employeurs et RH trouveront la formation conduire les NAO côté employeur dans le domaine consacré à la présidence et au dialogue social côté direction.
Les objectifs précis figurent dans chaque programme. Partez des situations que vous souhaitez mieux maîtriser pour construire votre parcours.
Distinguez une demande individuelle, une consultation du comité et une négociation pour sélectionner les repères utiles.
Travaillez les informations juridiques, économiques ou sociales abordées dans votre programme et repérez les points à éclaircir.
Hiérarchisez vos questions, rapprochez les constats des attentes des salariés et préparez les échanges avec la direction.
Déjà formé ? Précisez les formations suivies et votre expérience. Nous vous aidons à repérer un approfondissement utile et à éviter les contenus qui feraient doublon.
En intra, réunissez les participants concernés par le même programme. Les dates, le lieu et les modalités sont étudiés avec vous ; vos attentes permettent de préparer les échanges et les cas pratiques.
La formation peut être organisée en présentiel ou à distance selon la fiche. Si les participants sont éloignés, nous étudions aussi la faisabilité d’une organisation hybride.
Certains programmes sont proposés en inter. Consultez la fiche pour vérifier cette possibilité, puis contactez-nous pour connaître les dates et les conditions d’inscription.
Choisissez le format à partir du nombre de participants, du thème et de vos contraintes d’organisation.
Formaestro mobilise un intervenant selon la thématique et votre projet. Attentes recueillies avant la formation, activités pratiques et évaluation des compétences structurent l’accompagnement. Découvrir notre équipe et notre approche.
Une formation en droit du travail, un parcours BDESE et un programme NAO ne répondent pas au même besoin. Identifiez le contenu et les participants avant de préciser les modalités de financement.
Vérifiez le contenu, la durée en heures et en jours, le nombre de participants et les modalités inter ou intra. Le devis précise la prestation et les conditions retenues pour votre projet.
Indiquez la fonction des participants, leur expérience, le lieu souhaité et votre période de formation. Décrivez aussi deux ou trois situations que vous aimeriez travailler.
Pour comprendre les documents de l’entreprise, partez de votre niveau : une première lecture du bilan et du compte de résultat, ou une analyse plus approfondie des équilibres financiers. Pour gérer les comptes du comité lui-même, choisissez les formations trésorier, budgets et comptabilité du CSE. Cette distinction évite de suivre une formation d’analyse financière alors que votre besoin porte sur les dépenses, les justificatifs et le suivi des budgets du comité.
Commencez par vérifier la procédure, les parties habilitées, l’accord en cours et son échéance. Demandez des simulations : le caractère indispensable annoncé ne dispense pas d’examiner les effets du projet et les conséquences d’un refus.
Répartissez la lecture des documents et distinguez les faits, les informations manquantes et les réponses attendues. Conservez un suivi des demandes pour pouvoir revenir sur les points non traités.
Si votre difficulté est de trouver et d’exploiter les informations nécessaires aux échanges avec la direction, privilégiez la formation BDESE et consultations. Si elle porte sur la compréhension des chiffres, commencez par la lecture des comptes. Le pack associe les deux lorsque ces besoins se cumulent. Pour préparer des revendications et une stratégie de négociation, examinez plutôt le programme NAO, en vérifiant qu’il correspond au côté que vous représentez.
Comparez les publics, les objectifs et les prérequis, puis rapprochez-les de votre expérience et de votre prochaine échéance. Notre outil d’aide au choix propose des pistes selon votre profil ; un échange permet ensuite de préciser votre projet.
Une consultation, une négociation ou des réclamations à traiter ? Décrivez votre rôle, votre échéance et les difficultés rencontrées pour choisir le bon programme.
