Présidence
Comment connaître les missions élargies du CSE et les obligations de l’employeur en matière de consultation ?
Voir dans le programme ↗Explorer les domaines
Formation · Présider le CSE et organiser les élections
Formation président du CSE : entreprises de 50 salariés et plus
Présider un CSE de plus de 50 salariés demande de préparer les réunions et de maîtriser les attributions de l’instance. Clarifiez votre rôle pour organiser des échanges utiles et structurés.
Vos questions au quotidien
Présider le CSE et organiser le dialogue
dans les entreprises de 50 salariés et plus
Préparer les réunions, organiser les consultations et répondre aux élus : la présidence d’un CSE d’au moins 50 salariés mobilise plusieurs responsabilités. Cette formation les relie à la conduite du dialogue et à la gestion des tensions.
Réunions
Comment préparer et animer efficacement les réunions du CSE et de la CSSCT ?
Voir dans le programme ↗Consultations
Comment gérer les échanges avec les élus, experts et représentants syndicaux ?
Voir dans le programme ↗Objectif de la formation
Préparer les réunions, exercer ses
responsabilités et gérer les échanges
Maîtriser son rôle de président du CSE dans les entreprises de plus de 50 salariés, animer les réunions de façon structurée et constructive, sécuriser ses pratiques et contribuer à un dialogue social de qualité.
À qui s’adresse cette formation ?
Dirigeants, DRH, managers ou tout représentant de l’employeur amené à présider le CSE dans une entreprise de plus de 50 salariés
Le contenu détaillé ci-dessous vous permet de vérifier les thèmes abordés et leur lien avec vos besoins.
Pré-requisAucun
Compétences visées à l’issue de la formation
Connaître les missions élargies du CSE et les obligations de l’employeur en matière de consultation
Préparer et animer efficacement les réunions du CSE et de la CSSCT
Gérer les échanges avec les élus, experts et représentants syndicaux
Adopter une posture professionnelle et favoriser un dialogue social équilibré
Programme
Programme : président du CSE de 50 salariés et plus — 7 heures / 1 jour
1Les attributions du CSE dans les entreprises de 50 salariés et plus
- Les 3 grandes consultations annuelles obligatoires
- Les consultations ponctuelles (réorganisations, PSE, temps de travail…)
- Les missions en santé, sécurité et conditions de travail : rôle direct ou délégué à la CSSCT
- Fonctionnement général du CSE : composition, durée des mandats, articulation avec les IRP
2Rôle et responsabilités du président du CSE
- Statut du président : qui peut présider, quelles obligations
- Responsabilités juridiques, limites de la délégation, devoir de loyauté
- Relations avec les membres du CSE, les experts et les syndicats
- Confidentialité, communication interne et positionnement hiérarchique
3Préparer et conduire les réunions CSE
- Construction de l’ordre du jour avec le secrétaire
- Gestion des documents à remettre en amont (BDESE, rapports, notes)
- Conduite des réunions : animation, gestion du temps, respect des règles
- Clôture, validation du PV, suivi des engagements
4Gérer les échanges et prévenir les tensions
- Réagir face à un désaccord ou à une posture conflictuelle
- Conserver un cadre professionnel dans l’échange d’arguments
- Canaliser les débats, faire respecter la parole de chacun
- S’appuyer sur le règlement intérieur du CSE et les règles de procédure
Télécharger le programme
Dernière mise à jour du programme : 19/05/2025.
Votre intervenant
Le formateur et son approche pédagogique
Présidence du CSE
Un consultant en relations sociales pour la présidence du CSE
Formateur consultant
Il apporte une lecture du fonctionnement de l’instance et des attentes des élus, des représentants syndicaux et des experts. Avec lui, vous travaillez autant la préparation des sujets que la manière d’y répondre. Un appui pour tenir votre rôle de président dans des échanges parfois exigeants.
L’organisation en détail
Modalités pratiques, accès et
évaluation de la formation
Retrouvez les modalités d’accès, le déroulement, les méthodes pédagogiques et les informations de fin de formation.
PRO-000367Programme mis à jour le 19/05/20257 heures / 1 jour
Découvrir Formaestro Inscription, organisation et délais d’accès
Modalités et délais d’accès
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Déroulement de la formation
Formation individuelle ou en groupe dans vos locaux ou à distance en visio-conférence.
ModalitéPrésentiel / À distance
Effectif par session1 mini > 10 maxi
Méthodes et moyens mobilisés
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes. Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants. Supports pédagogiques : fiches pratiques, quiz interactifs, auto-évaluations.
Évaluation des acquis et documents de fin de formation
Évaluation
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis et certificat de réalisation
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.
Parlons de vos besoinsFormats et organisation des sessions
Inter-entreprises
Disponible en intraUne session dédiée à votre équipe
Cette formation est proposée uniquement en intra. Nous convenons ensemble des dates et de l’organisation.
Intra-entreprise
La session est réservée à votre structure. La date est organisée avec votre équipe, en présentiel dans vos locaux ou à distance, en classe virtuelle.
Sur-mesure
Décrivez vos besoins pour étudier une proposition adaptée. Ses objectifs, son contenu et sa durée seront définis avec vous.
Participer à distance : les conditions techniques
La classe virtuelle se déroule en direct. Prévoyez un ordinateur avec une connexion Internet stable, un micro et un environnement permettant de participer aux échanges. Un casque et une caméra sont recommandés.
Vérifiez que votre équipement professionnel autorise l’outil de visioconférence retenu. Les informations de connexion et les consignes de participation vous seront communiquées pour la session.
Du premier échange à la fin de formation
Les étapes de votre parcours de formation
- 1
Préparer votre participation
Préciser votre besoin, choisir le format et convenir des conditions d’organisation.
- 2
Travailler les thèmes du programme
Alterner apports, exercices, cas pratiques et mises en situation avec le formateur.
- 3
Faire le point sur les acquis
Évaluer les acquis et identifier vos axes de progression. L’attribution finale prévue figure dans les informations pratiques.
Budget et financement de votre formation
Précisez le nombre de participants et le format souhaité pour préparer votre demande. Notre équipe peut échanger avec vous sur votre projet.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur la formation président
du CSE de 50 salariés et plus
Consulter le guide CSE Comment préparer une réunion du CSE dans une entreprise de plus de 50 salariés ?
La formation aide à relier les sujets de réunion aux missions du comité et aux informations à préparer. Vous travaillez aussi votre posture de président pour conduire les échanges et rendre les réponses compréhensibles.
Comment gérer les échanges avec les élus, les experts et les représentants syndicaux ?
Le travail porte sur le rôle des interlocuteurs, la clarté des échanges et le traitement des désaccords. Comprendre les attentes de chacun aide à préparer une réunion qui reste centrée sur les sujets à traiter.
La place de la CSSCT dans la présidence du CSE est-elle abordée ?
Oui, le programme traite de la préparation et de l’animation des réunions du CSE et de la CSSCT. Les échanges permettent de clarifier leur articulation dans votre organisation.
Quel exemple préparer pour travailler sa posture de président ?
Choisissez une réunion où les échanges ont été difficiles : informations contestées, réponses mal comprises ou tensions récurrentes. Décrivez les faits et le déroulé, sans noms, pour discuter de la préparation et de l’animation.
Faut-il inviter systématiquement les suppléants à siéger ?
Le principe est leur participation en remplacement des titulaires absents, sous réserve d’un accord plus favorable. Vérifiez les règles de présence avant la réunion, sans confondre ce point avec la transmission de l’ordre du jour et des informations nécessaires.
Combien de réunions prévoir dans le calendrier annuel du CSE ?
Vérifiez d’abord l’accord applicable, qui ne peut fixer moins de six réunions par an. À défaut d’accord, le rythme est bimestriel avant 300 salariés et mensuel à partir de 300. Au moins quatre réunions abordent la SSCT, auxquelles s’ajoutent les réunions imposées par certains événements ou demandes.
Faire le bon choix
Choisir une formation adaptée à vos besoins
Cette fiche concerne la présidence d’un CSE d’au moins 50 salariés. Pour une responsabilité couvrant aussi la CSSCT, comparez le parcours commun ; pour approfondir votre communication, consultez la formation dédiée.
président du CSE et de la CSSCT : préparer et animer les réunions · communication du président du CSE : animer les échanges
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