Définir le harcèlement moral
Définition légale et critères constitutifs
Voir dans le programme ↗Explorer les domaines
Formation · Harcèlement, égalité et handicap
Formation harcèlement moral au travail : comprendre, prévenir et réagir
Comprendre les mécanismes du harcèlement moral au travail afin de le prévenir, de le repérer et de savoir réagir de manière appropriée en tant qu’acteur de l’entreprise.
Vos questions au quotidien
Repérer les situations de harcèlement moral et les risques de dérive
Des tensions au travail ne se traitent pas toutes de la même façon. Cette formation aide à distinguer les situations de harcèlement moral, repérer les risques et situer les réactions possibles dans un cadre de prévention.
Repérer les situations à risque
Signaux individuels : isolement, perte de repères, démotivation, surmenage
Voir dans le programme ↗Agir en tant que collaborateur ou manager
Réagir face à une situation suspecte ou un signalement
Voir dans le programme ↗Objectif de la formation
Savoir réagir comme collaborateur ou
manager et contribuer à la prévention
Comprendre les mécanismes du harcèlement moral au travail afin de le prévenir, de le repérer et de savoir réagir de manière appropriée en tant qu’acteur de l’entreprise.
À qui s’adresse cette formation ?
Collaborateurs, managers, représentants du personnel
Le contenu détaillé ci-dessous vous permet de vérifier les thèmes abordés et leur lien avec vos besoins.
Pré-requisAucun
Compétences visées à l’issue de la formation
Identifier les situations susceptibles de relever du harcèlement moral à partir de critères légaux et comportementaux.
Différencier le harcèlement moral d'autres formes de conflits ou de tensions professionnelles.
Analyser les signaux d’alerte individuels et collectifs pour détecter des situations à risque.
Appliquer les démarches appropriées pour réagir face à une situation de harcèlement ou accompagner un signalement.
Programme
Programme : harcèlement moral au travail — 7 heures / 1 jour
1Définir le harcèlement moral
- Définition légale et critères constitutifs
- Différence entre conflit, management exigeant et harcèlement
- Conséquences sur la santé, l’équipe, l’organisation
- Exemples concrets et jurisprudences
2Repérer les situations à risque
- Signaux individuels : isolement, perte de repères, démotivation, surmenage
- Signaux collectifs : ambiance délétère, rumeurs, instabilité
- Les mécanismes de l’emprise et de la dégradation progressive des conditions de travail
3Agir en tant que collaborateur ou manager
- Réagir face à une situation suspecte ou un signalement
- Que faire en tant que témoin ? En tant que personne concernée ?
- Droits, recours, interlocuteurs internes et externes (référent, RH, inspection du travail…)
4Prévenir les dérives et installer un cadre de travail sain
- Facteurs organisationnels propices au harcèlement moral
- Le rôle du management dans la prévention : posture, communication, vigilance
- Outils et bonnes pratiques pour faire vivre une culture du respect au quotidien
Télécharger le programme
Dernière mise à jour du programme : 27/05/2025.
Votre intervenant
Le formateur et son approche pédagogique
Harcèlement moral et prévention
Un formateur spécialisé pour vos questions
Formateur consultant
Formateur consultant spécialisé dans la prévention du harcèlement moral et des risques psychosociaux, intervenant sur le repérage des situations, la prévention et le traitement des signalements.
L’organisation en détail
Modalités pratiques, accès et
évaluation de la formation
Retrouvez les modalités d’accès, le déroulement, les méthodes pédagogiques et les informations de fin de formation.
PRO-000375Programme mis à jour le 27/05/20257 heures / 1 jour
Découvrir Formaestro Inscription, organisation et délais d’accès
Modalités et délais d’accès
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Déroulement de la formation
Formation individuelle ou en groupe dans vos locaux ou à distance en visio-conférence.
ModalitéPrésentiel / À distance
Effectif par session1 mini > 10 maxi
Méthodes et moyens mobilisés
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes. Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants. Supports pédagogiques : fiches pratiques, quiz interactifs, auto-évaluations.
Évaluation des acquis et documents de fin de formation
Évaluation
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis et certificat de réalisation
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.
Parlons de vos besoinsFormats et organisation des sessions
Inter-entreprises
Disponible en intraUne session dédiée à votre équipe
Cette formation est proposée uniquement en intra. Nous convenons ensemble des dates et de l’organisation.
Intra-entreprise
La session est réservée à votre structure. La date est organisée avec votre équipe, en présentiel dans vos locaux ou à distance, en classe virtuelle.
Sur-mesure
Décrivez vos besoins pour étudier une proposition adaptée. Ses objectifs, son contenu et sa durée seront définis avec vous.
Participer à distance : les conditions techniques
La classe virtuelle se déroule en direct. Prévoyez un ordinateur avec une connexion Internet stable, un micro et un environnement permettant de participer aux échanges. Un casque et une caméra sont recommandés.
Vérifiez que votre équipement professionnel autorise l’outil de visioconférence retenu. Les informations de connexion et les consignes de participation vous seront communiquées pour la session.
Du premier échange à la fin de formation
Les étapes de votre parcours de formation
- 1
Préparer votre participation
Préciser votre besoin, choisir le format et convenir des conditions d’organisation.
- 2
Travailler les thèmes du programme
Alterner apports, exercices, cas pratiques et mises en situation avec le formateur.
- 3
Faire le point sur les acquis
Évaluer les acquis et identifier vos axes de progression. L’attribution finale prévue figure dans les informations pratiques.
Budget et financement de votre formation
Précisez le nombre de participants et le format souhaité pour préparer votre demande. Notre équipe peut échanger avec vous sur votre projet.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur la
formation harcèlement moral au travail
Consulter le guide CSE Comment évoquer un signalement sans exposer la personne concernée ?
Préparez une situation anonymisée, centrée sur les faits et les difficultés de traitement. Dans l’entreprise, limitez les destinataires des informations sensibles et évitez de conclure à une qualification juridique avant leur examen.
À qui s’adresse cette formation sur le harcèlement moral ?
Aux collaborateurs, managers et représentants du personnel qui souhaitent repérer les situations à risque et réagir de manière appropriée.
Aborde-t-elle la différence entre conflit et harcèlement moral ?
Oui. La définition légale, les critères constitutifs et les différences avec les tensions professionnelles sont travaillés sur des exemples concrets.
Peut-on évoquer une situation rencontrée dans l’entreprise ?
Les échanges peuvent s’appuyer sur des situations anonymisées. Le formateur apporte des repères de prévention et d’orientation, sans se substituer aux interlocuteurs chargés du traitement individuel.
Faire le bon choix
Choisir une formation adaptée à vos besoins
Ce programme porte sur le harcèlement moral. Le rôle de référent harcèlement sexuel et agissements sexistes relève d’une formation distincte ; le parcours RPS aborde plus largement les facteurs psychosociaux liés au travail.
référent harcèlement sexuel et agissements sexistes · RPS pour le CSE : repérer les risques et agir
Ils font confiance à Formaestro
Les retours sur Formaestro
Retours d’expérience
des participants
Les avis Google sur Formaestro, toutes formations confondues.