Comprendre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes
Définir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.
Voir dans le programme ↗Explorer les domaines
Formation · Harcèlement, égalité et handicap
Formation référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Une journée pour identifier les situations à risque, clarifier votre rôle de référent et adopter une posture d’écoute et d’orientation adaptée.
Vos questions au quotidien
Prévenir le harcèlement sexuel et
les agissements sexistes dans l’entreprise
Comment accueillir un signalement, comprendre les faits et orienter la personne sans sortir de son rôle ? Cette formation clarifie les missions du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes, la prévention et les démarches de traitement.
Intégrer la notion de harcèlement moral dans l'analyse des situations
Définir le harcèlement moral et ses principales manifestations en entreprise.
Voir dans le programme ↗Cadre légal et réglementation
Exposer le cadre juridique du harcèlement sexuel, des agissements sexistes et du harcèlement moral.
Voir dans le programme ↗Objectif de la formation
Identifier les situations, exercer son rôle
de référent et orienter les signalements
L'objectif de cette formation est de permettre aux participants de comprendre, identifier et gérer efficacement les situations de harcèlement sexuel et agissements sexistes en entreprise, tout en mettant en place des actions de prévention et de soutien.
À qui s’adresse cette formation ?
Référents harcèlement sexuel et agissements sexistes désignés par le CSE, référents désignés par l’employeur, responsables des ressources humaines, managers et salariés souhaitant devenir référents au sein de leur organisation.
Le contenu détaillé ci-dessous vous permet de vérifier les thèmes abordés et leur lien avec vos besoins.
Pré-requisAucun
Compétences visées à l’issue de la formation
Identifier les situations pouvant relever du harcèlement sexuel, des agissements sexistes ou du harcèlement moral.
Distinguer les différents cadres de situation : harcèlement sexuel, agissement sexiste, harcèlement moral, conflit ou comportement inadapté.
Repérer les signaux d’alerte et les comportements à risque au sein d’un collectif de travail.
Adopter une posture d’écoute, d’accompagnement et d’orientation adaptée auprès des personnes concernées.
Proposer des actions de prévention et de sensibilisation adaptées à l’entreprise et au rôle du référent.
Programme
Programme : référent harcèlement sexuel et agissements sexistes — 7 heures / 1 jour
1Comprendre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes
- Définir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.
- Distinguer les différentes formes de harcèlement sexuel : propos, comportements, pression grave ou répétée.
- Identifier les conséquences sur les victimes, le collectif de travail et l’organisation.
- Repérer les situations ambiguës ou les comportements pouvant installer un climat de travail dégradé.
2Intégrer la notion de harcèlement moral dans l'analyse des situations
- Définir le harcèlement moral et ses principales manifestations en entreprise.
- Distinguer harcèlement moral, conflit professionnel, management inadapté, harcèlement sexuel et agissements sexistes.
- Repérer les signaux d’alerte : isolement, humiliations, critiques répétées, mise à l’écart ou dégradation des conditions de travail.
- Comprendre le lien avec les risques psychosociaux et le rôle d’alerte du CSE.
3Cadre légal et réglementation
- Exposer le cadre juridique du harcèlement sexuel, des agissements sexistes et du harcèlement moral.
- Présenter les obligations de l’employeur en matière de prévention et de protection des salariés.
- Expliquer les sanctions encourues en cas de manquement aux obligations légales.
4Rôle et missions du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Décrire les missions du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.
- Clarifier son positionnement par rapport au CSE, à l’employeur, aux ressources humaines et aux acteurs de prévention.
- Identifier les limites de son rôle : écoute, alerte, orientation et prévention, sans se substituer aux instances compétentes.
5Identification et prévention des situations à risque
- Repérer les signaux d’alerte et les comportements à risque.
- Favoriser un climat de travail respectueux et inclusif.
- Mettre en place des actions de prévention et de sensibilisation adaptées à l’entreprise.
6Traiter les situations de harcèlement sexuel et de sexisme, orienter les situations de harcèlement moral
- Écouter et accompagner les victimes de manière bienveillante et empathique.
- Recueillir les faits avec neutralité, prudence et méthode.
- Analyser et documenter les situations signalées.
- Orienter les situations pouvant relever du harcèlement moral vers les interlocuteurs compétents.
- Engager des mesures appropriées pour résoudre les situations problématiques et assurer un suivi.
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Dernière mise à jour du programme : 11/05/2026.
Votre intervenant
Le formateur et son approche pédagogique
Prévention du harcèlement
Un formateur consultant spécialisé dans la prévention du harcèlement
Formateur consultant
Un intervenant mobilisé pour son expertise du harcèlement sexuel, des agissements sexistes et du rôle des référents. Il accompagne les participants dans l’analyse des situations, l’écoute et l’orientation.
L’organisation en détail
Modalités pratiques, accès et
évaluation de la formation
Retrouvez les modalités d’accès, le déroulement, les méthodes pédagogiques et les informations de fin de formation.
PRO-000031Programme mis à jour le 11/05/20267 heures / 1 jour
Découvrir Formaestro Inscription, organisation et délais d’accès
Modalités et délais d’accès
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Déroulement de la formation
Formation individuelle ou en groupe dans vos locaux ou à distance en visio-conférence.
ModalitéPrésentiel / À distance
Effectif par session1 mini > 10 maxi
Méthodes et moyens mobilisés
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes. Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants. Supports pédagogiques : fiches pratiques, quiz interactifs, auto-évaluations.
Évaluation des acquis et documents de fin de formation
Évaluation
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis et certificat de réalisation
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.
Parlons de vos besoinsFormats et organisation des sessions
Inter-entreprises
Sessions proposées à distance, en classe virtuelle. Dates et disponibilités sur demande.
Intra-entreprise
La session est réservée à votre structure. La date est organisée avec votre équipe, en présentiel dans vos locaux ou à distance, en classe virtuelle.
Sur-mesure
Décrivez vos besoins pour étudier une proposition adaptée. Ses objectifs, son contenu et sa durée seront définis avec vous.
Participer à distance : les conditions techniques
La classe virtuelle se déroule en direct. Prévoyez un ordinateur avec une connexion Internet stable, un micro et un environnement permettant de participer aux échanges. Un casque et une caméra sont recommandés.
Vérifiez que votre équipement professionnel autorise l’outil de visioconférence retenu. Les informations de connexion et les consignes de participation vous seront communiquées pour la session.
Du premier échange à la fin de formation
Les étapes de votre parcours de formation
- 1
Préparer votre participation
Préciser votre besoin, choisir le format et convenir des conditions d’organisation.
- 2
Travailler les thèmes du programme
Alterner apports, exercices, cas pratiques et mises en situation avec le formateur.
- 3
Faire le point sur les acquis
Évaluer les acquis et identifier vos axes de progression. L’attribution finale prévue figure dans les informations pratiques.
Budget et financement de votre formation
Précisez le nombre de participants et le format souhaité pour préparer votre demande. Notre équipe peut échanger avec vous sur votre projet.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur la formation
référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Consulter le guide CSE Faut-il envoyer à tous les élus un témoignage reçu par le référent ?
Limitez la circulation du témoignage aux personnes qui en ont besoin pour traiter la situation. Recueillez les faits avec discrétion et protégez les documents : une boîte mail commune ne justifie pas un accès général aux récits des salariés.
La formation s’adresse-t-elle aux référents du CSE et de l’employeur ?
Oui. Elle accueille les référents désignés par le CSE et ceux désignés par l’employeur, ainsi que les responsables RH, managers et salariés souhaitant devenir référents.
Le harcèlement moral est-il abordé ?
Oui. Le programme aide à le distinguer du harcèlement sexuel, des agissements sexistes et des conflits, et à orienter les situations vers les interlocuteurs compétents.
Travaille-t-on l’accueil des personnes et le recueil des faits ?
Oui. La formation aborde l’écoute, le recueil des faits avec neutralité et prudence, ainsi que les limites du rôle du référent.
Peut-on suivre cette formation en inter ou à distance ?
Oui. Les sessions inter sont proposées en classe virtuelle. En intra, la formation peut être organisée dans vos locaux ou à distance, pour un groupe de 1 à 10 participants.
Faire le bon choix
Choisir une formation adaptée à vos besoins
Choisissez cette formation pour exercer le rôle de référent harcèlement sexuel et agissements sexistes. Le programme harcèlement moral approfondit un autre sujet ; la formation enquêtes porte sur la méthode de recueil et d’analyse des faits.
harcèlement moral au travail : comprendre, prévenir et réagir · enquêtes CSE : recueillir les faits et conduire une enquête
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